Кто я
Александра Зебелева
Налаживаю процессы в IT командах.
Scrum-master, Product-менеджер, Гештальт-терапевт.Работала в проектном менеджменте в различных ФГБУ.
После перешла в IT индустрию, в роли Scrum-master. Работала в больших (МТС) и активно растущих (Сбермаркет) компаниях. Помогала стартапам формировать Vision и планировать работу разработки и работы над MVP, фокусироваться на ключевых метриках, дешево и быстро тестировать гипотезы. Работала Product Manager (Ozon) строили продукт для внутренних пользователей.
Спикер ProductSense, TeamleadConf, AgileDays.
Общее количество участников всех проведенных тренингов более 1300
Средний NPS занятия 9,07
Как меньше микроменеджерить \ перестать быть ситуативным менеджером?
Почему мои сотрудники не вовлечены в работу?
Как планировать работу команды, чтобы сократить Time-to-Market?
Почему мы сами ставим себе сроки и не попадаем в них?
Почему сотрудники не проявляют инициативу?
Почему мы работаем "как кони", а результата нет?
Как навести порядок в хаосе наших процессов в команде?
Моя цель не сделать "как надо" или как написано в умных книжках.
Моя цель вместе с вами понять как на самом деле всё работает и как изменить это в лучшую сторону.
Чтобы по завершении сотрудничества вы могли двигаться дальше самостоятельно.
Я не могу...
... прийти и навести порядок за вас.
... найти новые каналы привлечения клиентов.
... поднять и настроить Jenkins и CI\CD и тд.
... придумать новую бизнес-модель и возродить продукт.
Но я могу помочь найти подходящих специалистов.Мы с вами работаем вместе чтобы найти и устранить дисфункции системы и процессов.
Вы можете связаться со мной
по E-mail или в Telegram
Отзывы о моей работе
Специалист по обучению, Ozon Tech
Дарья Боровая
Александра — наш постоянный тренер на потоках обучения управленческим навыкам. Саша ведёт занятия на базовых программах у начинающих и опытных тимлидов и руководителей отделов, а также проводит спецкурсы на потоках по развитию компетенций. То есть Саша знает, как найти подход ко всем уровням управленцев. Саша не только ведет занятие, помогает с решением кейсов и отвечает на все вопросы, но и максимально погружается в контекст Ozon Tech.Основная экспертиза Саши — планирование, анализ, выстраивание процессов. Обучающиеся ставят максимальные баллы за полезность занятия, работу тренера и вероятность рекомендации курса.Моё взаимодействие с Сашей всегда легкое и очень комфортное: мы без проблем решаем все вопросы, корректируем контент, ориентируясь на обратную связь, двигаем расписание, готовим внутренних экспертов.
Product Owner PaaS, Сбермаркет
Олег Федоткин
Я вообще не верил в такую позицию как скрам-мастер. Мой предыдущий опыт работы с этими чуваками: приходит скрам-мастер, отбывает номер,
ничего не меняется.Изменилось ли что-то после полугода работы с Сашей? Да.
- Make SCRUM work. Это вообще очень сложный фреймворк и сделать так, чтобы он наносил пользу — и еще чтобы это в показателях было видно — сложно.
Саша смогла.- Цель разработки — не писать код. Не тестировать его. И даже не выкатывать. Цель разработки — это цель бизнеса, и донести это до команды бывает сложно. Саше удалось.- Классические «пять пороков команды»: недоверие, уход от конфликтов, необязательность, нетребовательность и отсутствие общей цели. Бороть их надо обязательно, и тут Саша справлялась всегда.
СТО, INFOSECURITY
Алексей Зайцев
Саша довольно быстро разбирается как всё устроено. Не стесняется общаться с командой и задавать прямые вопросы, отвечать на которые бывает стыдно: не подумал, так сложилось, а уклониться не получается.
Такая фокусировка, конкретика и прямота работают иногда как холодный душ. Новый взгляд на процессы со стороны и совместное обсуждение приводят к пониманию что ты вроде и сам всё знал, но только почему-то считал не важным.
Нужно понимать, что по сути ты всё делаешь сам, тебе просто помогают проработать продукт и процессы, посмотреть на результаты.
CPO Of Retailers, Сбермаркет
Дмитрий Максимов
Мы работали с Александрой в Сбермаркет над внутренними процессами в продукте и разработке. Начиная от реструктуризации Confluence заканчивая предложениями по изменению оргдизайна. Саша очень быстро и качественно погрузилась в то как мы устроены и работаем прямо сейчас. Я работал на тот момент в компании уже год, мы пережили очень быстрое масштабирвоание и структура взаимодействия в компании стала очень сложной., но Саша за неделю уже знала какие самые “больные” места есть в процессах и структуре компании.Вместе с Сашей мы:
1. сформировали первый подход к иерархии метрик продукта,
2. реструктурировали внутреннюю базу данных и выстроили понятный процесс и схему ответсвенности за её актуальность.Также знаю что Саша помогла выстроить процесс регулярного обзора результатов двухнедельных спринтов в нашей B2C разработке и Платформе, а ещё сформировала полноценную Карту зависимостей всей продуктовой разработки, по которой мы могли видеть риски и приоритизировать их по актуальности.
Консультирование
Разберемся почему не работает Scrum или его элемент конкретно в вашем случае, как его починить, составим план дальнейших действий
Scrum-трекинг
Сопровождение вашей команды или Scrum-мастера от 2 недель до 6 месяцев, помогая вашей команде совершенcтвовать Scrum в их команде
Проектная работа
"Десантируюсь" в вашу команду с целью наладки процессов и корректировки использования инструментов. Метацель - сделать так что бы после моего ухода всё продолжило работать.
Менторство
Поддержка тимлидов, Scrum-мастеров, продактов в деле перестройки процессов работы команды
Обучение
Адаптирую и проведу мои авторские тренинги по Agile или Scrum
Мастер-класс по отдельным Agile практикам
Фасилитация
Помогу структурировать и провести стратегическую или командную сессию
Обучение процессам
Онлайн-курс с практическими кейсами
Как оценивать объем работы: от абсолютной оценки до сторипоинтов.
Почему сторипоинты подходят для Agile-команд и как они работают?
Частые ошибки при оценке задач и способы их устранения.
Как внедрить сторипоинты в команду: чек-листы и пошаговые инструкции.
Практические методы оценки: референсные таблицы, покер планирования и эталонные задачи.
Тренинг позволяет получить именно базовое понимание самой философии «Agile» и выбрать для себя как и где её применять.
Он построен специально так, чтобы снять большинство входящих вопросов про практики и инструменты без глубокого погружения в тот или иной фреймворк.
Онлайн
4 сессии по 3 часа с перерывом. (12 ч)
Структурно разбираем, что такое процессы. Опираясь на уже существующие фреймворки рассматриваем в целом подход к выстраиваю процессов. Как? Зачем? Что? Почему? На что обратить внимание?
По договоренности можно адаптировать тренинг под процессы и реалии вашей компании.
Онлайн
4 сессии по 3 часа с перерывом. (12 ч)
Cтруктурно, глубоко и на практике погружаемся во все элементы фреймворка.
Тренинг позволяет понять как, на самом деле, все должно работать и что в реальности часто используют и применяют, а самое главное как это делают.
По договоренности можно адаптировать тренинг под процессы и реалии вашей компании.
Онлайн
4 сессии по 3 часа с перерывом. (12 ч)
У тебя есть конкретный вопрос по процессам?
